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山西某农村信用合作联社第二期《团队精神与自信提升》组织系统班成功举办

时间:2017-02-20  点击量:78
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全员执行力有所提升,上传下达顺畅,中高层管理水平有所提升,整体沟通力、表达能力、总结能力加强,使得部门间协作更加顺畅。给企业团队注入:高效率、忠诚感、执行力、纪律性、团队合作、战斗力、意志力、危机感、荣誉感、勇往直前等。全面提升企业的战斗力、执行力、凝聚力。实现企业高效率自动化运营,持续盈利。为企业注入军魂,给您一支商界虎狼之师。


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什么样的团队最有执行力?

什么样的团队最有凝聚力?

什么样的团队成员最有忠诚度?

——军队

1、 为人民服务          企业要满足市场需求,服务消费者为宗旨

2、 关心群众生活        企业必须关心成员的物质生活和经济收入

3、 三大纪律八项注意    没有标准、没有规矩的企业是没有效率的

4、 谈心谈话            沟通决定企业效率和规模

5、 团结就是力量        团结是中国企业永恒的主题

6、 统一战线            企业生存靠竞争,企业成长则是在合作中实现的

7、 建设有文化的军队    没有文化的企业不可能发展

8、 骨干是折腾出来的    核心干部是企业生存发展的决定因素

9、 榜样的力量是无穷的  企业要建立自己的目标

10、检查、制约出信任    没有制约和检查就没有信任

11、保存自己、消灭敌人  企业的根本目的不是消灭对手而是满足消费者

12、成绩是总结出来的    企业生存的路只有自己去创,企业发展的路只有自己走 


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伟大的企业家是熬出来的;优秀的骨干是折腾出来的;一流的员工是训练出来的。

训练是不流血的战争:给您的企业注入军魂,让您的企业全面提升战斗力、执行力、凝聚力,实现企业的高效率运作,无往不胜!


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1、十年战略看人生

2、激情成就梦想

3、承担才会成长

4、只要用心就有可能

5、永远积极正面

6、付出才能杰出

7、凡事全力以赴

8、每天进步1%


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一个企业的发展取决于拥有管理者的数量和质量。

管理者的角色——队长兼教练

1、 组织建设者(团队、氛围、绩效)

2、 工作教练兼培训导师(辅导、教导、指导)

3、 沟通桥梁与承上启下(上下、部门间、内外)

管理者的定位——沟通桥梁

企业管理过去是沟通、现在是沟通、未来还是沟通。——松下幸之助

管理就是沟通、沟通、再沟通。——杰克韦尔奇

沟通是管理的浓缩。——山姆沃顿

管理者的定位——人才复制

选人:认同大于优秀

育人:培养人才就是培养财富

用人:知人善任,人尽其能

留人:把优秀的人才留下来比什么都重要

爱人:爱没有增加,一切都不会改变;爱一旦增加,一切即将改变

管理者的为人处世原则

1、 建立威信

2、 成果导向

3、 专注要点

4、 利用强处

5、 正面思维

6、 服从整体

7、 充分授权

管理者的五力模型

对上级:追随力

对下级:领导力

对外部:影响力

对内部:执行力

对自己:平衡力


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企业只有营销和创新是利润,其他都是成本。

销售是最快速实现人生梦想的唯一途径。

1、 营销定位;

2、 产品思维

3、 营销模式;

4、 销售技巧训练;

5、 营销系统建设与完善;


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